自诞生以来，战国之社通过两年多的发展，战国之社“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬

这个模式在线下非常成熟，团领但在线上目前希望能够做一些探索。比如内容，袖墨如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

原来你看上去可以覆盖很多用户，战国之社发现用户也离你而去，战国之社所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是如果往科学教育方向走，团领至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。但是这种模式在中国能不能行得通，袖墨目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

以下是沙龙上的干货辑，战国之社欢迎留下评论。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，团领在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

而当内容成为入口的时候，袖墨它就会有很多可能。

换句话说，战国之社能不能把一件事情产品化。团领第三阶段是利用内容手段为客户的产品和品牌打造记忆点。

比如编剧公司派乐传媒，袖墨创作了热播剧《孤芳不自赏》，这家公司获得了湖南广电旗下芒果文创基金过亿元的A轮投资。比如，战国之社聪明传媒出品的网大《鬼瞳警探》在爱奇艺独播，播放量突破1800万次。

根据《2016中国大文娱产业升级报告》分析，团领文娱也是受90后需求影响而改变最大的行业。很多人虽然喊着“酒香也怕巷子深”，袖墨但就是不知道怎么走出这条巷子。

(责任编辑：菅原纱由理)