后来他常常想，西蒙当初第一次创业失败后，西蒙如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功?　　接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

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如果你去过现场，前凌那么你将会有一个更加直观的感受：前凌那些在舞台上又唱又跳的UP主们，那些围绕在各个摊位的兴致勃勃的参加者，几乎都是十几二十岁的年轻人。似乎现在是弹幕，点夜店狂而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。但是到了网络时代，西蒙一切都不一样了。

从第一届的800名观众到去年的18000名观众，斯战松还放BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、猛龙将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。

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相比之下，点夜店狂国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。创始人刘飞坦言，西蒙2017年的愿望是做成最大的短视频机构，他也提到，短视频之外甚至也可能会出品网剧、网络电影等品类。

2017年，斯战松还放单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑”，斯战松还放二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区，因为在商业变现上存在无效流量。即便是原创榜首位的二更，猛龙也是一家MCN机构，猛龙创始人丁丰在2016年年中透露，二更本部的产量只占总量20%，有50%是各地分公司制作的，有30%来源于合作方。

曾经，前凌野蛮生长阶段的短视频内容创业可以突然爆红，前凌但进入2017年，随着MCN机构的形成，以及大号们的转型，短视频创业正走向更为精细化的运营道路，商业变现上的考虑也变得更为清晰，缺乏持续运营能力的账号可能会在竞争中被淘汰。作为MCN机构，点夜店狂魔力TV负责为这些IP承担资金支持，创意孵化、节目招商、全网发行、品牌推广等业务。

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