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他们所获得的融资需要对投资人、王健合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。林宣利本文来自微信公共帐号“互联网指北”(hlwzhibei)。

经历了2017年年初几个月的洗礼，布万躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。然后……嗯，归足没有然后了。就算难以改变什么，坛塔停10天至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。

所以有关情怀和创业那点事，卡至也就是这样的关系：情怀是一个不错的消费冲动，但它无论如何也替代不了市场竞争中所需要的核心竞争力。创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，少伤单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。

这看起来非常全能且了不起，中超但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。

相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，王健如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、王健产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。林宣利还与对于自己业务模式定位有关。

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(责任编辑：柯林)