创新的出现具有一定的偶然性，规模我们很难预料会有什么样的创新，或是某个创新会在什么时间出现。

那就是，集团有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。因为在短视频行业里，规模还有第四种非常流行，规模甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。

如果卖的不是知识而是汉堡、集团衣服、集团化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。规模但是这个出发点就已经出现问题。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，集团相对于传统的制片公司、集团广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

确实不是，规模我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。对一个平台来讲，集团阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

当然你可能会说，规模10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。

同样的，集团广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。”在中国待了那么多年，规模他的口味也越来越接近中国人。

直播也让他遭遇了许多让他哭笑不得的粉丝，集团“碰上特别傻的，说，‘哎呀，你是不是整过容’这样，我就不回答了。amikun从小就喜欢拍摄，规模更喜欢出现在镜头里。

”amikun的短视频创业项目还没有赚过钱，集团而且，现在他有点应接不暇，因为包括他每周都得独力更新1-2个视频，除此之外，他还得上学，写论文。 amikun的节目画面直到有一次，规模他在大二的时候用中文主持日本人晚会，由于中文非常标准，在座的同胞都以为他是中国人。

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