还有，阿圭充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

2C往往想出一个创意，罗破抓住一个点，很小的项目可以把它做大。BAT的优势一是资金，恩利第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。

团队搭建了以后，夺冠换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。第二道坎，阿圭你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，罗破一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

再加上像平安、恩利阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。理才网的做法可能跟这个有很大的不同，夺冠它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。

在中国也就是2014年正式起步，阿圭2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。

所以在这一块来讲，罗破国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。恩利我们就需要针对孩子家长做出相印的调整。

毕竟家长把孩子交给机构，夺冠还是主要让成绩提高。网站建设运营就需要按部就班的进行，阿圭其实很多培训机构就是把网站内容和优化当作重点，忽视机构本身。

教育类网站建设最终要还是机构本身在自身下功夫，罗破做运营，这才是最好的运营方式。教育行业就是传递知识的地方，恩利培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。

(责任编辑：司文)